Especialización en Alta Gerencia

Las alternativas ocupacionales para el Especialista en Alta gerencia de la IBERO, tiene que ver con temática actual del plan de estudios y las competencias que fomenta; en ese sentido, el egresado, podrá desempeñarse como:

• • Gerente General – presidente.
  • Director de Planeación.
  • Asesor MiPyme.
  • Asesor en Centros de Emprendimiento.
  • Director de Innovación.

El estudiante de Alta Gerencia recibe una formación en competencias y habilidades propias de la gestión de avanzada, abordando temas críticos y actuales para la alta dirección de la empresa, desde el pensamiento sistémico y crítico a partir del análisis de contexto del país ante el fenómeno de la globalización. Adicionalmente, tendrá la posibilidad de conocer aspectos clave derivados de este fenómeno y cómo afecta a las empresas y la gestión gerencial, en términos de adaptabilidad, flexibilidad e innovación.

El programa de Especialización en Alta Gerencia en su diseño y como característica Institucional de los programas de la IBERO, tiene el potencial de ofrecer movilidad para que el estudiante tome algunos cursos certificables y homologables, mediante las posibilidades de la internacionalización.

El Especialista en Alta Gerencia de la IBERO, se destaca por ser un gerente integral que comprende las dinámicas organizacionales y actúa para garantizar su adaptación, sostenibilidad, resiliencia y crecimiento.

Especificos:

• Formar a un especialista líder en gestión y transformación organizacional con un gran manejo de sus habilidades blandas, conocimiento y gestión del talento humano, negociador con gran criterio a la hora de tomar decisiones y estratega tendiente a proponer soluciones innovadoras y de alto impacto para una organización; orientándola a la generación de valor.
• Manejar la disrupción como catalizador en la ruptura de paradigmas para concebir soluciones innovadoras aplicables en la empresa.
• Gestionar el conocimiento como activo de alto impacto y lo relaciona con las habilidades digitales en el talento humano de la empresa.
• Negociar apoyándose en habilidades y técnicas propias de la negociación dura, interactuando con diferentes actores de interés para la empresa.
• Comprender la injerencia de la globalización en n el ámbito de los negocios, incorporando cualidades derivadas del fenómeno globalizante para su gestión en la empresa.
• Gestionar apoyándose en el pensamiento estratégico y técnicas prospectivas para dirigir a la empresa de acuerdo con la visión y tendencias de los negocios y del sector.
• Gerenciar orientando a la empresa a la generación de valor.
• Manejar los elementos críticos relacionados con las finanzas de la gerencia, de manera técnica y estratégica.
• Liderar los cambios en la organización, propios de las dinámicas sectoriales y del contexto.